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青慧软件教育培训中心是上海交大慧谷旗下专业的项目管理培训服务机构
美国项目管理协会（PMI®）授权教育培训商（R.E.P.），R.E.P. Number：2429
国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构
上海青慧教育培训中心依托上海交通大学、市信息委、市科委、软件行业协会以及上海各大软件园区，联合国内外知名企业的高级项目管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。
课程描述
本课程分析国内软件项目管理通常所面临的困难，并结合企业的实际情况（例如企业规模、行业特点、团队规模、开发方式等），在此基础上建议相应的应对方法。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。
课前要求
学员应对项目管理知识体系PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）有相应的了解
课程对象
此门课程适合于软件公司的高层管理人员、部门经理、项目经理以及对软件项目管理感兴趣的专业人士。
课程时间表
上午（9：00-12：00）下午（1：00-5：00）
第一天软件项目管理的细化、量化和图形化
软件项目管理的细化粒度
软件项目的量化途径
软件项目的图形化特点
案例一：软件公司的百人现象
影响软件项目管理的外部因素
客户对项目管理的影响
公司发展阶段对项目管理的影响
案例二：如何管理客户
软件项目干系人管理
案例三：统一江湖项目的困境案例四：软件项目团队建设分析
软件项目生命周期
项目工期与工作量的制约关系
软件项目的V模型
软件产品项目的多重里程碑管理模式
软件项目的变更控制
软件需求变更七步法
案例五：蔓延滋生的软件需求
第二天软件项目估算
基于IFPUG标准的FP估计方法
基于IFPUG标准的快速FP估计方法
基于ISBSG数据的估计方法
案例六：软件项目估算实例
软件项目行业数据分析
基于功能点单位的行业数据
基于代码行的行业数据软件项目挣值分析方法
挣值管理的基本指标
挣值管理的指标计算
如何综合各种指标
挣值绩效分析和预测
软件项目关键指标管理模型
软件项目技术评审
案例七：自动售货机的需求评审
软件项目的过程改进
案例八：感人肺腑的项目 |
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