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    上海青慧项目管理中心是上海交大慧谷旗下专业的项目管理培训服务机构 

       美国项目管理协会（PMI®）授权教育培训商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460

       国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构

      上海青慧教育培训中心依托上海交通大学、市信息委、市科委、软件行业协会以及上海各大软件园区，联合国内外知名企业的高级项目管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。



课程目标

  1、系统讲解项目管理的理论知识和实践方法，提高项目管理的水平

   2、使用案例，增强学员对课程的理解



培训方式

     中文授课，案例穿插整个教学过程，双向交流解惑

培训时间：1天



培训内容

   1.  项目计划

前言

   计划是什么，为什么计划

  过程可视化

  发现任务

  甘特图，工作产品

  分析任务

  WBS，颗粒度，三次估计，估计脉络，规模估计，工作量估计

  安排任务

  依据估计生成任务，时间次序，空间安排，人员分配，缓冲

  提供跟踪与监控的基础

  如何有效地对项目进行跟踪



选择生命周期模型

  V-Shape，阶段交付，迭代模型

  协调工作

  关键，需求开发/集成/测试中的协调，关键里程碑

  降低风险

  高风险任务，降低风险的原则，与计划相关的风险

  缩短工期

  进度压力，折叠任务，拆分任务，增加人数，加班



2.  项目跟踪与控制

  前言

  为什么跟踪，何时跟踪

  跟踪和预测进度

  使用EVM对项目进行跟踪

  跟踪和预测质量

  质量管理，缺陷统计和分布，七种质量工具

  日常跟踪

  周例会

  周例会议程，开好周例会

  里程碑评审

  项目状态报告内容，周例会/里程碑评审对比，做好里程碑评审

  项目总结

  事后总结有必要吗？项目总结报告内容，常规问题





下午讲解：项目的人力资源管理。答疑解惑。讲师是著名软件公司中国研发中心人力资源经理。