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湖北咸宁中职快速发展的启示

位于鄂南山区的咸宁市,近年来职业教育快速发展,中职招生人数一路走高:2005年,中职招生17020人,高中阶段招生普职比为5.7∶4.3;2007年,中职招生22800人,高中阶段招生普职比为4.6∶5.4。

  是什么促使农业人口占七成的咸宁市职业教育有如此迅速的发展?

  近日,记者带着疑问,来到咸宁的崇阳、赤壁、嘉鱼三县市进行了采访。

  股份制改造带来职教新思路

  2006年以前,崇阳县的职业教育几乎是一片空白:办学思想陈旧、办学规模小、办学水平低、缺乏市场竞争力,对学生和家长没有任何吸引力。崇阳县委、县政府抓住全国职业教育工作会议所带来的历史机遇,提出了“政府主导、市场引导、多元投资、统一规划、自主办学”的职业教育发展新思路。

  2005年12月,崇阳县职教中心建设攻坚战全面打响。县政府无偿划拨170亩土地,协调有关部门给予“服务费减半,规费全免”等政策优惠;政府出面整合职业教育资源,县劳动和社会保障局等部门共投入资金1200多万元,参与职教中心建设;通过招商引资,温州企业家、温州龙港镇第三高级中学董事长陈定模投资2600万元,以股份制形式合作创办职教中心职业高中部;崇阳县阳光电脑学校校长汪永志投资600万元,在职教中心创办阳光职业中专部;个体老板段勇进等投资400多万元,进驻职教中心,创办以劳动技能培训为主的先锋职业技校。

  2006年8月,一座高标准的现代化职业教育中心在崇阳新城区拔地而起。当年,崇阳县中职(含职高)招生近2000人,是往年该县中职招生人数的20倍。

  2007年5月,崇阳县针对职教中心办学主体多元导致资源浪费和恶性竞争的问题,正式启动了职教中心股份制改造计划,对投资人的资产进行评估,重组教育资源,实行“多元投资,一元办学”的股份制办学模式。县委、县政府明确表示,政府作为投资主体只参股不分红,消除了各投资方的顾虑,最大限度地保护了投资人的既得利益。

    民办进入促进职教百花齐放

  如今,“资本运营”、“经济基础”、“无形资产”、“市场规律”等词语,已悄然成为赤壁市教育局长龙天成谈论职业教育发展的关键词。龙天成直言不讳地说:“职业教育是就业教育,市场需求决定着职业教育的人才培养模式和目标,所以采取与市场经济直接对接的民办化的发展道路,可以直接突破职业教育发展的诸多瓶颈。”

  为此,赤壁市打破了职业教育由政府办的大一统格局,坚持“以就业为导向,面向市场,自主办学”的发展方向,逐步形成了多元化的职业教育办学模式。目前,全市以赤壁市机电信息技术学校、赤壁市职教中心为龙头的8所中职学校和7所职业培训学校,全部实行了“公有民办、民办公助、自主办学、自主发展”的办学体制。

  职业教育发展的“民办化”,不仅迅速解放了职业教育的办学思想,而且带来了职业教育办学行为的“市场化”。“企业需要什么人才,我们就培养什么人才”、“办职业教育不仅要找市长,更重要的是找市场”……这些先进的职业教育办学理念,已深深扎根于赤壁市各中职校长和教师的头脑中。

  短短几年的时间,赤壁中职在校生由原来的1000多人发展到现在的过万人,职教中心由一所普通高中附设职高班,发展为全省“512工程”合格学校和国家级重点职业高中,该市机电信息技术学校由一所部门职工培训学校,发展成为全省知名职业学校和全国职业教育先进单位,职业学校的总资产一下子翻了好几番。

  引进外资做大做强职业教育

  当嘉鱼县工业园区的老总们因无法招聘到所需要的技术工人,主动到该县职业技术学校“订购”人才时,县委、县政府下定决心,要千方百计地把职业教育的这块“短板”补起来,首要任务便是解决中职学校“装不下”的问题。

  2006年3月,嘉鱼县委、县政府专门召开党政联席会议,决定在城区黄金地段划拨200亩土地,用于建设一所总投资8000多万元,办学规模达到3000人的中职学校,县政府投入1000万元的建设启动资金,后续资金通过招商引资的办法加以解决,并出台了一系列中职学校招商引资优惠政策。当年7月,该县与广东某实业有限公司签订投资协议,该公司独资创办嘉鱼东方红中等职业技术学校,总投资1.2亿元,新建建筑面积8.2万平方米,办学规模达3000人以上。2007年8月,此项工程已完成8000万元的建设投资,2007年秋季首次即招生1100多人。

  办学条件无异于大学的嘉鱼东方红中等职业技术学校,在兴建时就吸引了无数家长和学生前往参观。对此,该县分管职教工作的纪委书记杨再君笑着说:“虽然我们职业教育发展的起点比较高,发展前景看好,但是也不能掉以轻心。目前,学校的管理、教育质量必须抓紧抓好,这可是职业教育的生命线啊!”

  据悉,近年来,咸宁市突破体制性障碍,不断优化职教资源配置,撤销、合并和改办了15所中职学校。全市中职学校由1999年的33所调整到现在的20所,校均在校生由650人增加到2374人。

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