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管理培训如何参与管理创新
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领导风格研究专家,台湾大学商学研究所硕士。

现任:

全球;华人竞争力基金会执行长

全球华人(北京)企业顾问中心副董事长

美国领导天赋特质诊断系统中文版权大陆地区策略合伙人

台北市政府组织再造顾问

北京市管理科学院顾问

曾任:

台湾中国生产力中心资深顾问

台湾汽车客运公司组织再造顾问

曾主持:

APEC SME HRD symposium亚太经合会中小企业论坛(1995)

APEC SME Market Development seminar亚大经合会技术市场论坛(1997)

APEC Technomart亚太经合会技术市场论坛2(1998)等大型国际活动

主要研究项目:

《领导式管理》课程设计者,课程旨在提升《阶主管的职务能力,2003年至今已经 有超过20000人接受训练。

《情境式学习辅导员(初级)认证课程》设计者。课程旨在掌握启动员工行动能力的方法论,学员分别来自正泰集团。中国银行、百度在线、联想集团、中国经营报、辉瑞制药、用友集团、统一集团、 电大在线(TCL)、朝阳柴油机厂等数十家企业。

《组织变革》课程设计者。其线上课程荣获台湾2003年经济部工业局数字内容开发项日计划奖励。

《真诚领导一一建立领导群组的核心》课程设计者。本课程旨在帮助企业的中高层领导人在对自己与他人有正确认知的基础上,使用匹配的方法来激发他人内在的力量,

擅长于:组织变革、策略分析、国企改造之顾问咨询

培训系统设计、国际会议、大型研讨会之组织工作
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